加急软件测试报告会不会影响报告的权威性和甲方认可度？

这个问题我们几乎每周都会被问一次。而且问的人往往带着点不好意思，好像“加急”这两个字一说出口，就暴露了自己项目管理没做好。

其实真没必要。招投标截止日期就在那儿，验收会已经排了，系统不上线业务就得停，谁还没个赶工的时候。

但这个问题确实值得认真回答，因为答案不是简单的“认”或“不认”。

可加急出具测试报告

一、加急本身不伤报告，伤报告的是“为了快省掉的环节”

一份第三方测试报告的权威性，从来不是由出报告的天数决定的。它取决于几件很具体的事：测试依据的标准是不是对的（比如 GB/T 25000.51、安全类看 GB/T 20984），用例有没有真的跑完，发现的问题有没有如实记录并给到复测结论，报告上有没有授权签字人签章，以及出具机构的认可状态和认可范围里到底有没有你这一项。

这几条，跟三天出还是十五天出，没有因果关系。

真正让甲方心里打鼓的，是另一种情况：明明一个完整的性能测试要搭环境、压场景、跑多轮取稳态数据，结果两天就交稿了。这时候甲方怀疑的不是“加急”，而是，你这两天到底干了什么？

所以业内比较坦荡的做法是，加急可以，但哪些环节能压缩、哪些不能，事先说清楚。

二、哪些环节真压缩不了

1.环境搭建和用例执行，没法省，这是硬时间。

2.缺陷复测，也不能省。测出一堆问题然后直接出报告，这种报告在验收会上被问一句“这几个高危项怎么处理的”，当场就卡住了。

3.三级审核（编制、审核、批准）和授权签字人签发，更不能省。 CNAS 体系对签字人、对原始记录留痕的要求是写进认可规则的，不是机构自己能松口的。真要有人跟你说“加急，半天出，章照盖”，你该警惕的不是价格，是他打算跳过哪一步。

三、加急能压缩的是什么？

主要是排队和流转。比如把排期往前挪、审核环节不搁置、报告格式和盖章走并行流程、测试人员和客户直接对接减少传话损耗。这些是管理效率，不是技术打折。说实话，这块恰恰是正规机构最该下功夫的地方，客户付的加急费，买的是优先权和响应速度，不该买的是“少测一点”。

四、甲方为什么会卡报告？

以柯信检测十几年测试经验看来，甲方卡报告，十次里有六七次卡的不是内容，而是“出了事谁担责”。

所以他真正想确认的是三件事：

1.这家机构还在不在认可有效期内；

2.这个章是不是真的、范围对不对；

3.将来要是被通报漏洞或者验收被质疑，能不能找到人、有没有原始记录可查。

这三件事，加急不影响。反过来讲，哪怕你慢慢悠悠做了两个月，机构认可状态过期了，或者认可范围里压根没有“软件测试”，那这份报告一样是废纸。

有个小建议：如果项目时间紧，与其反复催进度，不如早点把测试范围定死。很多时候拖时间的不是测试本身，而是需求文档改来改去、测试项越聊越多。范围一锁，工期基本就定了，加急也加得明明白白。

加急不会让一份报告变假，就像慢工也不会自动让一份报告变真。决定它有没有用的，始终是那几件老掉牙的事：标准对不对、测得全不全、记录留没留、机构靠不靠谱。

标签：第三方测试报告、加急测试报告